Τοποθετήσεις του Κ. Ευσταθίου στα πρακτικά του Δ.Σ.

Υποστηρίζει το αρχικό υπόμνημα Παλαιοκρασσά και κατηγορεί τους διαφωνούντες ότι κάνουν πολιτική αμφιθεάτρων και αναρχίας

Κ. ΕΥΣΤΑΘΙΟΥ: Όχι αλλά είχαμε διαφορετική λογική ως προς τη δική σας. Δεν λέω εγώ ότι είχαμε εμείς ταυτόσημη λογική αλλά είχαμε διαφορετική λογική επί του κυρίου θέματος της τακτικής που λέγαμε ανεξάρτητα με τον χρωματισμό ή πως το έλεγε ο καθένας ότι ναι στη συζήτηση με βάση το πλαίσιο των προτάσεων Παλαιοκρασσά, σύμφωνα με το πλαίσιο θέσεων του Συλλόγου στις 18/1/2006 και όποια αναγκαία εξειδίκευση για τη δική μας αποτελεσματικότερη παρουσία στο διάλογο απαιτείτο. Να καθίσουμε διαπαραταξιακά να πούμε ετούτο, το άλλο, το άλλο, πιο αναλυτικά όπου απαιτείται, για να πάμε στο διάλογο. Επειδή κάποιοι πουλάνε και την πολιτική γιατί έτσι πρέπει να την πουλάνε στα αμφιθέατρα και στην αναρχία (7.11.2006)

Όταν είπα ότι για ποιο λόγο τίθεται αριθμητικά το περιφερειακό δίκτυο, βλέπεις 13, 8 ή 9 5 ή 6. Ποια είναι η εξειδίκευση; ’λλο είναι και το είχαμε αναλυτικά πει εδώ ότι και εισπράχτηκε από τη συζήτηση που κάναμε. Αλίμονο αν όλα τα καταστήματα που θα μένανε θα είχαν ένα ενιαίο οργανόγραμμα και θα ήταν όλα κέντρα. Αυτό ήταν κατανοητό όταν σου έλεγε ότι για λόγους εθνικούς το ένα το άλλο, θα μείνουν κάποια υποκαταστήματα. (7.11.2006)

Ήθελε συμφωνία πριν και από τις δημοτικές εκλογές και μ’ αυτήν την Διοίκηση. Τώρα κατηγορεί ότι βιαστήκαμε.

Σήμερα τις όποιες δυνατότητες έχουμε ως σωματείο και σε περιορισμένο κατά τη γνώμη μου χρόνο, που είναι ασφαλώς το διάστημα αυτό μέχρι και πριν τις δημοτικές εκλογές να έχεις πράγματι κατακτήσει μία συμφωνία, αυτό είναι πάρα πολύ σημαντικό να το ξέρουμε, να το αξιοποιήσουμε με τον καλύτερο τρόπο. (30.5.2006)

Και μια καινούρια διοίκηση πλέον -και εδώ θα πρέπει να κατανοηθεί από τον κάθε έναν για το τι ακριβώς με τη στάση του εκφράζει- θα έχει το χαρτί της αβελτηρίας 20 ετών της Τράπεζας αλλά και δικής μας. Θα έρθει με την αέρα και θα σου πει ότι αν εσύ κύριε 20 χρόνια από το ’88 μέχρι το 2008 έπαιζες να μην πω τι και δεν έκανες τίποτα, εγώ αυτή τη στιγμή αποφασίζω μονομερώς γι’ αυτή την Τράπεζα.

Και πολύ σωστά εμείς, είναι σίγουρο αυτό, όσοι θα έχουμε απομείνει εδώ πέρα, θα ξαναπάρουμε τα φισέκια μας, τα όπλα μας και θα δώσουμε τη μάχη. Και θα πέσουμε αξιοπρεπώς. Σε αυτό καμία αμφιβολία και για κανέναν δεν έχω, για κανέναν Διοικητικό Σύμβουλο και για κανέναν συνδικαλιστή του χώρου της Τραπέζης της Ελλάδος. Θα έχουμε όμως κάνει το χρέος μας σαν εργαζόμενοι στην Τράπεζα της Ελλάδος απέναντι στο πρόβλημα; Θεωρώ όχι συνάδελφοι.(30.5.2006)

Οι δυνατότητες για μια συμφωνία προς την κατεύθυνση αυτή με τη σημερινή Διοίκηση παρόλο που μειώνονται με κινήσεις αναξιοπιστίας, θεωρούμε ότι είναι ακόμα υπαρκτές. Αυτό όμως απαιτεί πριν και πάνω από όλα, δική μας ενότητα και σταθερότητα στη στρατηγική. (7.11.2006).

Γιατί εκτιμήσαμε και πήραμε μια ευθύνη εκτίμησης εκτός αν την αλλάζουμε σήμερα και αυτό είναι επίσης σημαντικό ότι τα χρονικά περιθώρια, ότι είναι προτιμότερο να πετύχουμε μία συμφωνία μέσα από το διάλογο για τις εξελίξεις και τις μεταβολές με την παρούσα Διοίκηση στα χρονικά όρια και τις δυνατότητες που μας παρέχονται, παρά να πάμε μετά από 2 ή 3 χρόνια είτε να αναζητήσουμε τότε ένα διάλογο, ή πολύ περισσότερο δεν ξέρω τι μεταβολές μπορεί να υπάρξουνε. (4.10.2006)

<Πιθανότητα η παρουσία μιας νέας Διοίκησης στο χώρο μου δίνει σοβαρότατες προϋποθέσεις από την παρούσα που την ξέρω, που προέρχεται από το χώρο και άρα πρέπει να εξαντλήσω και τα τελευταία περιθώρια συμφωνίας μαζί της;

Υπέρ κατηγοριοποίησης Υποκαταστημάτων, αδιάφορος στον αριθμό των κορμών. Θυρίδες με 5 ή 6 άτομα.

<Θεωρούσαμε και βλέπουμε και το παρακολουθούμε στην πράξη να γίνεται μία εκκαθάριση εν λειτουργία της Τράπεζας, διότι περί αυτού πρόκειται όταν βλέπεις από την μία να μην ενισχύονται οι μονάδες οι περιφερειακές, αλλά και στο κέντρο. (4.10.2006)

<Δεν πάμε σε νούμερα, γιατί εκτίθεται το σωματείο, 13,5 ή 6 κλπ. Πας συγκεκριμένα και λες ότι εμείς κύριε με βάση την συζήτηση που διεξήχθη έχουμε 3 ομάδες υποκαταστημάτων. Η μία ομάδα που είναι τα καταστήματα κορμοί, για τα οποία πρέπει ένα. Να διευκρινιστεί πλήρως το περιεχόμενο της εργασίας. Δύο. Η οργανωτική τους δομή και συγκρότηση στο προσωπικό.

Μία ομάδα υποκαταστημάτων δεύτερη η οποία προσφέρει συμπληρωματικό έργο στα πρώτα, γιατί για τα στοιχεία της οικονομικής συγκυρίας, της περιφερειακής βάσης, στοιχεία που τα εξυπηρετεί και τα συμπληρωματικά προς τα πρώτα λειτουργία, μπορούν να έχουν και το δεχθήκαμε διαφορετική οργανωτική μορφή.

Δηλαδή να μην έχουν 5 υπηρεσίες ή 4 με βάση την κινητικότητα την εσωτερική. Αλλο πράγμα είναι η αλλαγή οργανωτικής μορφής λειτουργίας ενός καταστήματος και άλλο είναι η θυριδοποίηση, είναι η τρίτη κατηγορία. Εγώ βάζω και θέλω διευκρινίσεις. Αυτά τα δεύτερα συμπληρωματικά ποια είναι και πώς τα βλέπουμε με τι οργανόγραμμα, τι περιεχόμενο, τι προσωπικό και αυτά βεβαίως είναι σαφές ότι δεν μπορούμε αν δεν θέλουν, γιατί μπορεί να θέλουν.

Μπορεί εμείς να εκτιμήσουμε ότι σήμερα το Αργοστόλι π.χ. πρέπει να είναι συμπληρωματικό στην Πάτρα ή σε κάποιο άλλο, αλλά δεν μπορεί να είναι με 4, να πάρουμε δύο άτομα, αν δεν βρεθούν. Αλλο πράγμα είναι αυτό και άλλο πράγμα είναι να λέμε ότι ξέρεις η τρίτη ομάδα θα είναι έτσι. Πρέπει αιτιολογημένα ούτε 5, ούτε 6. Και η Τρίτη ομάδα είναι αυτά που είπαμε ότι θα μεταβληθούν χωρίς το κύριο χαρακτηριστικό τους είναι αποθεματικό.

Δεν θα έχουν δηλαδή θησαυροφυλάκιο, αυτό πρέπει να είναι, γιατί αν έχει θησαυροφυλάκιο, έχει συγκροτημένη λειτουργία Ταμείου και 6 άτομα φύλαξη. Αλλιώς δεν μπορεί με θησαυροφυλάκιο, η τράπεζα να βάλει ένα συναγερμό.

Εμείς λέμε είναι η τρίτη ομάδα, η οποία πηγαίνει και μετεξελίσσεται προς θυρίδα, κατάστημα θυρίδα, το οποίο έχει όλο το σκέλος των εργασιών με το Δημόσιο και των γενικών συναλλαγών και από εκεί και πέρα ο αριθμός των ανθρώπων αυτών, ο τρόπος φύλαξής του, ο τρόπος λειτουργίας του είναι όλα θέματα συζήτησης και συμφωνίας με την Τράπεζα.

Αυτή ήταν η θέση μας, έχει κανείς κάτι άλλο να προσθέσει ή να αλλάξει; Γιατί νομίζω ότι πρέπει να αποσυρθεί η λογική των αριθμών, γιατί δεν είναι σωστοί υποτιμά ας πούμε το Διοικητικό Συμβούλιο και υπονομεύει και αυτούς που την κάνουν (4.10.2006)

Αρχικά υπέρ οικονομικής προαγωγής

Έχουμε ένα πλαίσιο. Το υπερασπιστήκαμε 5 μήνες και δεν μπορεί να έρχεται η τράπεζα και να σου λέει οικονομική προαγωγή θα χρεώσω τα ταμεία που έχει μια λογική. Αν γίνουμε Υποδ/ντές θα γκρεμιστούν τα ταμεία. Ζήτησε ο Σύλλογος αυτό;

Η συμφωνία αυτή θα είναι έτσι ως προς το περιφερειακό δίκτυο, θα είναι έτσι ως προς το εσωτερικό καθεστώς. Κύριοι όταν λέμε οικονομική προαγωγή όχι απλά το λέμε γενικά και πολύ σωστά είπε κι εγώ συμφωνώ απόλυτα με την άποψη του συναδέλφου Μπαλαούρα. Βεβαίως θα παίξουμε, που λέει βεβαίως η οικονομική προαγωγή δεν μπορεί να είναι έτσι όποιος συμπληρώνει μια βαλέρ πάρε και μια οικονομική προαγωγή. (22.9.2006)

Μετά, ναι μεν αλλά για την οικονομική προαγωγή

Και έρχομαι στο θέμα της οικονομικής προαγωγής, καμία αντίρρηση και όχι αυτά και ότι θέλετε να δώστε. Για να σας πω κάτι όμως που είστε τόσο, για πέστε μου για τον εμβόλιμο βαθμό που έρχεται και λέει η Διοίκηση με ποια αιτιολογία το απορρίπτετε; Να το απορρίψουμε σαν Σύλλογος αιτιολογημένα, εγώ δεν το απορρίπτω, δεν το συζητάω, προσέξτε, αλλά θα την πω εδώ την πρόταση και θα την γράψω και δημόσια, δεν θέλω να αιφνιδιάσω κανέναν. Λέω δεν το απορρίπτω, δεν το συζητάω, γιατί έχω άλλο γνώμονα. Συζητάω και παλεύω γι’ αυτά. (4.10.2006)

Υπέρ των εμβόλιμων βαθμών αλλά με επιπλέον κρίση

Και λέω αφού με βάση την εμπειρία του παρελθόντος ότι μεταβατικά οι συνάδελφοι, οι οποίοι βρίσκονται στο βαθμό του τμηματάρχη, έχοντας το διπλάσιο χρόνο του προβλεπομένου για κρίση τον εντεταλμένο, κρίνονται και μεταφέρονται στον εντεταλμένο, τον καινούριο τον εμβόλιμο βαθμό διατηρώντας μεταβατικά το χρόνο για να κριθούν στον εντεταλμένο. Δηλαδή η πρώτη κρίση τους βρίσκει να κρίνονται στον εντεταλμένο. Το κατάλαβες τι λέω; Με βάση αυτά που λες, διπλάσιο και τριπλάσιο και τετραπλάσιο.

Οι έχοντες θητεία στον εντεταλμένο και ευρισκόμενοι στο τριπλάσιο από το χρόνο που θέλεις για τον υποδιευθυντή, μεταφέρονται στον υποδιευθυντή Β΄ με κρίση, γιατί μπορεί να υπάρχει κάποιος που δεν έχει ξέρω εγώ ή κλέψει ή φύγει από την Τράπεζα ή έχει κάνει ότι θέλει και μεταφέρονται στον υποδιευθυντή Β΄ διατηρώντας το χρόνο κρίσης για τον υποδιευθυντή.

’ρα πρέπει στο πίσω και το προτείνω ευθέως, εγώ λέω πρέπει να συζητηθεί διότι όταν έχεις 750 ανθρώπους στο εντεταλμένο και πάρεις ενδιάμεσο βαθμό με τα σημερινά του εντεταλμένου και τους μεταφέρεις εκεί με το χρόνο μεταβατικά να κρίνονται δηλαδή για τον επόμενο και όταν μεταφέρεις τον επόμενο βαθμό του σημερινού εντεταλμένου, κρινόμενοι με το χρόνο τους για τον επόμενο και μία αύξηση τους δίνεις και μία αποσυμφόρηση της ιεραρχίας κάνεις και δικαιώνεις μεγάλο μέρος των συναδέλφων. (4.10.2006)

Είναι εξαιρετικά σημαντικό ότι ο Παλαιοκρασσάς λέει ότι δεν θα απολυθεί κανείς

Δεν μιλάω για τα κίνητρα και αυτά που δεν πρέπει έτσι να συμπεριφερόμαστε σε αυτά, αλλά μιλάει το υπόμνημα Παλαιοκρασσά ότι στις μεταβολές αυτές δεν θα υπάρξει απόλυση προσωπικού, δεν θα υπάρχει εκείνο, δεν θα υπάρξει το άλλο, δεν θα υπάρξει παράλλο. (22.9.2006)

Πριν τακιμιάσουν παρομοιάζει τον Γραμματέα Αντωνόπουλο σαν σκορπιό και καταθέτει μομφή

… να ακούω ότι στην Τράπεζα βγαίνει ο Γραμματέας του Συλλόγου, ο οποίος ψήφισ

Θα μπορούσα να κάνω μομφή για την συμπεριφορά αυτή του Γραμματέα, δεν είναι δικό μου θέμα και δεν με ενδιαφέρει. Η πολιτική ευθύνη είναι δική σας, εσάς που συγκροτείτε το Προεδρείο και η στάση μου τέτοια θα είναι από εδώ και πέρα απέναντί σας. (26.3.2006)

… Σκορπιός ο Αντωνόπουλος (το’ γραψε και στην ανακοίνωση… Μαρτίου 2006)

Ο σκορπιός παρακαλούσε λοιπόν τον βάτραχο, έλα βάτραχέ μου να με πας και εμένα, έχω τα παιδιά μου από εκεί, του λέει, ευχαρίστως να σε πήγαινα αλλά ξέρω ότι θα με σκοτώσεις, λέει όχι, όχι και με τα πολλά παρακάλια δέχεται ο βάτραχος και τον παίρνει στην πλάτη και τον πετάει απέναντι.

Με τον που τον περνάει τον σκοτώνει. Και την ώρα που τον σκοτώνει του λέει, βάτραχέ μου δεν το θέλω σ’ αγαπάω, αλλά είναι στην φύση μου. (26.3.2006)